НАК “Нафтогаз України” не погоджується із висновками Рахункової палати щодо неефективного управління державними корпоративними правами

Національна акціонерна компанія “Нафтогаз України” категорично не погоджується із висновками колегії Рахункової палати України щодо неефективного здійснення управління державними корпоративними правами у 2001-03 рр. Саме державні підприємства протягом цих років забезпечили стабільність роботи нафтогазового комплексу.

За попередні роки НАК “Нафтогаз України” вийшов на новий етап розвитку, встановивши чесні та прозорі правила гри на внутрішньому ринку, та трансформувавшись з державної монополії на міжнародну нафтогазову корпорацію. Свідченням потужного росту “Нафтогазу України” у 2001-03 роках є виробничі показники, які є рекордними для підприємств України:
  • наведення порядку на ринку поставок газу промисловості, а саме: викорінювання на ньому схем ухилення від сплати податків, 100%-й оплата промисловими споживачами поставленого газу;
  • поліпшення розрахунків за газ до найкращого рівня за час існування НАК «Нафтогаз України» - 98% в 2003 році, та 99% станом на 15 жовтня 2004 року;
  • диверсифікація закупок газу, придбання у 2003 році близько 3 мільярдів кубометрів газу в Узбекистані і Казахстані паралельно з традиційним імпортом природного газу із Росії і Туркменістану;
  • - створення найбільших за період існування «Нафтогазу України» запасів природного газу на зиму (26.7 млрд. м3 в 2002 році і 25.8 млрд. м3 в 2003 році);
  • відновлення позицій України на європейському ринку газу (експорт НАК виріс з 0.25 млрд. м3 в 2001 до 1.5 млрд. м3 в 2002-м і майже 6 млрд. м3 в 2003-м);
  • зниження вартості транзиту туркменського газу в Україну на 60 млн. доларів в рік за рахунок зміни оператора (МГК “Ітера” на Eural TG), та перспектива подальшого нарощення поставок в країну туркменського газу завдяки співробітництву з “РосУкрЕнерго”;
  • створення мережі з понад 100 фірмових АЗС, та перехід до самостійної реалізації вироблених на Шебелинському ГПЗ нафтопродуктів;
  • створення спеціального дочірнього підприємства «Газ-тепло», яке в порядку експерименту взяло в управління теплокоммуненерго і за підсумком опалювального сезону 2003-04 рр. покращило ситуацію із розрахунками цього неблагополучного сегменту споживачів
  • централізація закупок матеріалів і обладнання всіма дочірніми і афільованими підприємствами Компанії, внаслідок чого вартість обладнання, що закупається знизилася на 7-10% при одночасному поліпшенні якості і терміну поставок;
  • укладення Угоди про розподіл продукції та створення передумов для початку видобутку нафти в Лівійській Джамахірії.

Протягом 2001-2003 років “Нафтогаз України” збільшив консолідований дохід більш ніж у 2 рази: з 23,8 млрд. грн. за підсумком 2000 р. до 46,2 млрд. грн. у 2003 році. У 2002 році на стратегічний напрям – реконструкцію і модернізацію газотранспортної системи уперше було направлено достатні обсяги фінансування – 1.8 млрд. грн. (в середньому у попередні роки – 500 млн. грн.).

Наприкінці 2003 – лютому 2004 року остаточно погашено понад $200-мільйонну заборгованість України за поставки природного газу з Туркменістану у 1999-2002 рр. В серпні 2004 року НАК “Нафтогаз України” повністю розрахувався по зовнішньоекономічним боргам України за енергоносії, погасивши ВАТ “Газпром” 1,43 млрд. грн. за спожитий, проте не оплачений протягом 1997-2000 рр. природний газ.

У 2003 році вперше з моменту створення НАК «Нафтогаз України» Компанії вдалося досягнути повного виконання бюджетних зобов'язань і навіть перевищення рівня реально сплачених податків над нарахованими (в середньому сплачено 104% від нарахованого за місяць). “Нафтогаз України” також повністю погасив заборгованість минулих років перед дочірніми компаніями за природний газ, переданий, але не оплачений Компанією протягом 1998-2001 років. Фінансове зростання Компанії продовжилося і протягом 2004 року.

Єдиним показником, який зменшився протягом 2001-2003 рр. є чистий прибуток НАК “Нафтогаз України”. За підсумком 2001 року він склав 3,3 млрд. грн., 2002 р. – 1,2 млрд. грн., 2003 р. – 1,2 млрд. грн. Зниження рівня прибутковості Компанії у 2001-2002 рр. пов’язано з тотальним недофінансуванням галузі у попередні роки, збільшенням витрат на закупівлю природного газу, необхідністю самостійного проведення геологорозвідувальних робіт, збільшенням обсягів інвестицій у капітальне будівництво, зокрема, газифікацію регіонів України, та погашення боргів минулих років, в тому числі і перед закордонними постачальниками.

Прикладом ефективності управління державними корпоративними правами є розроблений протягом 2002-2003 рр. та втілений в життя протягом 2004 року проект консолідації державних активів у складі національної вертикально-інтегрованої нафтової компанії (ВІНК). Зусиллями ВІНК в найкоротші строки було подолано кризу на ринку нафтопродуктів, та поширено вплив держави на нерегульований до цього сегмент паливного сектору. Враховуючи паралельну ліквідацію тіньових схем, зокрема, на АТ “Укртатнафта”, та відповідне збільшення надходжень коштів до державного бюджету, Компанія вважає управління державними підприємствами нафтогазового комплексу високоефективним, та таким, що приносить користь Український державі.

Інші новини